Uma tendência que veio forte para quem tem a pretensão de ser mais eficiente e busca minimizar riscos em relação à crise é adotar a primarização logística. Desde a greve dos caminhoneiros, em 2018, o assunto segue quente no setor. A questão do frete mínimo também ajuda a empurrar ideias de adoção.
Muito se fala no tema “terceirização” no mundo dos negócios, e no ramo logístico essa ação é muito presente também. Mas você já parou para analisar como se dá um processo de primarização?
Vamos ao conceito: A ação de primarizar uma determinada atividade, está relacionada à devolução ao controle da empresa embarcadora a contratação, gestão e operação direta de processos normalmente terceirizados.
Os benefícios da primarização, quando se assume a contratação direta, estão no ganho automático de autonomia e geração de resultados superiores de produtividade, nível de serviço e ainda negociações mais flexíveis e diferenciadas.
E a quarteirização, onde se encaixa nisso?
Terceirização e Quarteirização
Se a terceirização significa contratar uma pessoa ou empresa alheia ao negócio para a realização de sua atividade-meio, gerando barateamento de custos e menos encargos trabalhistas e mantém o foco na atividade-fim, a quarteirização volta-se a delegar as atividades administrativas da relação com outros prestadores de serviços temporários para outra empresa.
Nesse contexto, a terceirização em cadeia ocorre quando a empresa prestadora de serviços subcontrata outras empresas para a realização dos serviços contratados pela empresa tomadora, ou seja, quarteirização é a terceirização da gestão das terceirizações.
Primarização logística: risco ou oportunidade?
Em um primeiro momento, pensar em abrir de fornecedores com quem se trabalha há um bom tempo pode gerar muitas dúvidas e desconfiança, ignorando o contato direto com os caminhoneiros já que eles são independentes e não possuem uma empresa sólida por trás que garanta a eficiência do serviço prestado.
Mas fazer essa escolha traz muitas vantagens, apesar de assustar. E tudo é possível através da implantação por etapas.
Você pode achar que é necessário trocar 100% da sua operação de todas as filiais ou plantas de produção, de uma vez só, mas não é isso! Aliás, esse de fato não é o indicado, existe todo um estudo prévio que deve ser feito, vamos explicar.
Botando o plano em ação
A dica é começar primeiramente com uma parte e testar o modelo em apenas um local. Caso você não deseje montar um time interno que tome conta de todos os processos logísticos e do relacionamento com os caminhoneiros, existem empresas no mercado que fazem justamente isso. Essas empresas usam a tecnologia a seu favor e acabam fazendo a ponte entre a sua empresa e os caminhoneiros.
Benefícios da primarização logística
Se tivermos que elencar o principal benefício que a primarização traz para o negócio, sem dúvidas está ligado ao financeiro. Uma operação com times de alta performance, que emprega tecnologia digital contempla ainda mais benefícios!
A redução de custos se torna possível a partir da utilização de aplicativos baseados em inteligência artificial, machine learning, business intelligence e IoT (Internet das Coisas). O ambiente gerencia uma rede de motoristas e usa a geolocalização para saber onde está cada um deles.
Por fim, a grande sacada não está em eliminar os outros modais, mas sim analisar a estrutura logística e a realidade da sua empresa, traçando estratégias e definindo com assertividade em que momentos a primarização logística pode ser aplicada dentro do negócio.
O mundo dos negócios é de fato muito volátil, as coisas mudam a cada instante e as oportunidades surgem num piscar de olhos. Se arriscar faz parte do jogo, mas é bom lembrar que ninguém se arrisca “na louca”, é preciso muito conhecimento e preparo para tomar decisões e ações que fogem à zona de conforto. Por isso, mais uma vez, repetimos: o olhar interno e domínio da sua realidade é a base de tudo.
E aí, conseguimos expandir sua visão sobre o assunto? Esse tema foi a pauta do episódio #58 da nossa série EntreModais, que vai ao ar toda segunda-feira às 13h45 e aborda diversos assuntos do mundo empresarial e do universo logístico. Acompanhe aqui como foi a conversa deste episódio!
Executive Director & Partner | nstech
